中国制造业转型的四条可行路径

发布时间:2021-03-25 12:33 阅读次数:
本文摘要:老路回头必经,新路在哪里?对于中国制造业来说,找寻一条可持续发展的新路迫在眉睫,转型出了中国制造业的关键词。 传统的转型方式,如与国外企业正式成立合资公司、非常简单引入先进设备技术和生产设备,并无法使中国企业构成关键的核心竞争力,转型更为艰难。通过调研顺利转型的企业案例后,我们找到,中国制造业企业可走的新路主要还包括自律研发、共创国际、所有制改革和产融融合等,虽然路径各不相同,但都殊途同归。

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老路回头必经,新路在哪里?对于中国制造业来说,找寻一条可持续发展的新路迫在眉睫,转型出了中国制造业的关键词。  传统的转型方式,如与国外企业正式成立合资公司、非常简单引入先进设备技术和生产设备,并无法使中国企业构成关键的核心竞争力,转型更为艰难。通过调研顺利转型的企业案例后,我们找到,中国制造业企业可走的新路主要还包括自律研发、共创国际、所有制改革和产融融合等,虽然路径各不相同,但都殊途同归。因而要想要顺利转型,就必需牢牢地逃跑提高企业核心竞争力这一关键点,并由此逐步形成技术领先、质量可信、系统原始的中国生产产业集群,重塑中国制造业的国际地位和品牌形象。

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  自律研发,回头创意之路  坚决自律研发,必须自由选择适合的研发模式并希望创意,以掌控产业中核心技术。企业在展开研发创意时,要具备国际视野,以市场为导向,同时产、学、研结合,以取得仅次于的效用。

  在国内自律研发方面,经常出现了一批做到的更为顺利的公司,如汽车产业链中的盛瑞传动和龙蟠科技。盛瑞传动本是业界领先的柴油机零部件生产企业,2007年找到中国自律品牌高性能汽车自动变速器产业的机遇后要求向高性能汽车自动变速器生产商转型升级。

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在研发上,他们退出使用国内企业惯用的合资的方式,而是与外国专家牵头培育自己的研发团队,产、学、研融合,使得盛瑞的技术人员参予产品研发的每个环节,确实掌控研发能力,不做到外国技术在中国的代言人。目前,盛瑞传动8AT自动变速器已完成全部车型给定工作,将要上市,预期将为企业带给十分相当可观的效益。

龙蟠科技也是一个更为顺利的案例,作为车用润滑油等车用化工用品制造商,其早期通过为外资品牌代工,累积了大量的生产、研发经验。随着自身能力的茁壮,龙蟠科技在关键技术的自律研发上获得突破,并渐渐竖立了高端的品牌形象,茁壮为我国车用化工用品的龙头企业。这两家公司都牢牢地做到技术研发的主导权,充分利用外部资源,最后顺利构建了转型升级。

  图:首款配备盛瑞传动自律8AT变速箱的陆风X5刚上市,在专业汽车媒体评测中口碑不俗,首炮打响。


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